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Etre coach en situation. Si le coaching de résolution vise une problématique liée à la personne même du client, le coaching stratégique, lui, est centré sur la situation. Ce nest pas un travail sur la stratégie de lentreprise mais une réflexion-action sur la conduite dune évolution en son sein.:
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Une mise à distance propice pour clarifier votre vision autant que pour faire le constat de votre organisation et de la pertinence de votre action dirigeante ainsi que de l'état' de vos enjeux personnels. Ainsi, vous pourrez élaborer et verbaliser vos axes stratégiques de développement, dans un cadre sécurisé. Le coaching stratégique envisage deux aspects dont quelques thématiques vous sont présentées.
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L'approche' consiste alors en une rencontre mensuelle au cours de laquelle le dirigeant apporte les problmatiques ou proccupations du moment. Cette approche permet au dirigeant de disposer d'un' espace d'coute, d'analyse' et de prise de recul dans un cadre scuris voir Le coaching de soutien.

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